2021年1月18日，工程院召開2020年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨2021年第一次生產(chǎn)會議。工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職參加會議，會議由工程院董事、總經(jīng)理助理兼工程爆破處經(jīng)理陳勝修同志主持。
會議全面總結(jié)了2020年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析了存在的問題及困難，分析了2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新機(jī)遇。財(cái)務(wù)部、合約部通報(bào)了2020年第四季度及全年財(cái)務(wù)管理情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2020年工作完成情況、存在的問題及2021年第一季度工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域存在的問題提出意見及改進(jìn)措施。
會議指出，2020年是極不平凡的一年，公司完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官，公司要穩(wěn)中求進(jìn)、奮進(jìn)實(shí)干，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、重開發(fā)、提效率、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的整體思路，統(tǒng)籌抓好2021年十方面的工作。一是抓好疫情防控工作，嚴(yán)格按照上級通知精神落實(shí)做好疫情防控信息報(bào)送、防疫物資保障、辦公區(qū)防疫消毒等工作；二是抓好春節(jié)期間項(xiàng)目正?；┕さ姆?wù)保障工作，進(jìn)一步提高政治站位和責(zé)任意識，主動對接各分子公司及項(xiàng)目部，及時(shí)掌握各項(xiàng)目春節(jié)期間施工安排，提前做好材料采購計(jì)劃、合理組織爆破施工，督促各爆破服務(wù)供應(yīng)商加強(qiáng)策劃、扎實(shí)履約，全力以赴完成春節(jié)期間爆破施工和材料供應(yīng)任務(wù)，確保春節(jié)期間項(xiàng)目爆破施工“不打烊”、材料供應(yīng)“不斷糧”；三是抓好材料供應(yīng)管控，推行材料銷售片區(qū)管理模式，不斷提升銷售服務(wù)水平和服務(wù)效率；四是抓好安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)爆破施工過程管控及安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；五是抓好基礎(chǔ)管理，中層干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和履職能力，聚焦2020年突出問題，納入年度考核目標(biāo)、明確整改措施；六是抓好人力資源管理，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，通過交流學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式提升員工的溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和專業(yè)技術(shù)水平；七是抓好市場開拓，重點(diǎn)培育防雷檢測、環(huán)境檢測、爆破測振等新業(yè)務(wù)，做好資質(zhì)延續(xù)及申報(bào)工作，不斷拓展公司內(nèi)外發(fā)展空間；八是抓好“兩金”管理，主動溝通、明確需求、提前籌劃，強(qiáng)化資金回收、降低資產(chǎn)負(fù)債率，拓寬公司融資渠道，加快建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；九是抓好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，完善民爆物品倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成銷售業(yè)務(wù)開票系統(tǒng)及“合同控”支付系統(tǒng)上線，持續(xù)優(yōu)化 PM 系統(tǒng)和“合同控”支付一體化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)的閉合性及精準(zhǔn)度；十是抓好黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，扎實(shí)落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量，持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司黨委巡查反饋意見。
會議最后對2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等獲獎集體及人員進(jìn)行了表彰。
表彰會現(xiàn)場
