2024年3月18日，工程院召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期重要會(huì)議精神，工程院領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門正副職、部分在邕職工參加會(huì)議。
會(huì)上，工程院黨總支書記、董事長(zhǎng)何文巖傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)、二屆六次工代會(huì)、2024年黨建組織意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議、2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工程院全體員工要深刻領(lǐng)悟內(nèi)化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策部署，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持“一厚植 五統(tǒng)籌”工作思路，認(rèn)清形勢(shì)、順勢(shì)而為，堅(jiān)定信心、加壓前進(jìn)，助力集團(tuán)公司在新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。會(huì)議對(duì)工程院后續(xù)工作提出五方面要求。
一是，強(qiáng)黨建。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，深化“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌建設(shè)，抓好宣傳思想文化工作；堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，以青年職工為重點(diǎn)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。二是，擴(kuò)市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)方面，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需要，探索實(shí)施集成服務(wù)，致力于在物資設(shè)備、工程爆破、技術(shù)咨詢、技能培訓(xùn)等領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目提供全過程服務(wù)，將服務(wù)延伸到前端，與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)同頻共振；對(duì)外方面，深化大宗材料統(tǒng)籌集采，深化對(duì)外洽談協(xié)作，提升市場(chǎng)拓展能力。三是，促創(chuàng)新。大力推廣現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化；協(xié)助路信云公司推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。四是，推改革。緊跟集團(tuán)公司改革步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，破除大鍋飯、吃紅利等“躺平”式做法或思維，完善“四個(gè)一”清單考核體系，采取差異化薪酬策略。五是，夯基礎(chǔ)。以合同“四個(gè)臺(tái)賬”為主線，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)制度瘦身健體；加強(qiáng)“三視一標(biāo)”安全管理體系應(yīng)用，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，扎實(shí)做好特種作業(yè)安全管理；做好大額資金預(yù)付管控和成本分析，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程院安全穩(wěn)健發(fā)展。（工程院黨群人事部 文\圖）
圖一：何文巖發(fā)言
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
